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Lebenswerte.

Innovation.

Wir bewegen

Pflege.

Über uns

Neue Wege für die Pflege.

Mit Pflegemotive bieten wir ein völlig neues Betreiberkonzept, um den dramatisch steigenden Bedarf an Pflegeplätzen in Deutschland nachhaltig mit hochwertiger Betreuung bedienen zu können. Wir gründen, entwickeln und vernetzen bundesweit Cluster aus je vier bis sieben Pflegebetrieben unter der Leitung erfahrener Führungspersönlichkeiten, die unsere Best Practices und Werte in ihren Clustern mit Leben füllen.

So schaffen wir ein skalierbares Netzwerk, das Qualitätsstandards flächendeckend sicherstellen kann, ohne die Fähigkeit zu verlieren, flexibel auf Gegebenheiten und Menschen vor Ort eingehen zu können. Dabei nehmen Gemeinschaft und Kooperation immer eine zentrale Rolle ein – bei allem was wir tun. Ob auf Ebene der einzelnen Einrichtungen, in den Clustern oder über unser gesamtes Netzwerk hinweg: Wir lösen die Herausforderungen der Pflege von morgen. Gemeinsam.

Unser Betreibermodell

Eine Versorgung für die steigende Zahl pflegebedürftiger Menschen schaffen, die ein würdiges, spannendes und schönes Leben ermöglicht.

Wir wollen mehr

als Minimalziele.

Augen auf!

Der Bedarf an Pflegeplätzen steigt seit Jahren und wir wissen, dass sich dieser Trend in den kommenden zwei Jahrzehnten dramatisch verschärfen wird. Dabei gelingt es mit den heutigen Strukturen schon jetzt nicht mehr, ausnahmslos allen Pflegebedürftigen eine menschenwürdige Versorgung zu bieten. Wir dürfen die Augen vor dieser Aufgabe nicht verschließen – oder wir werden an ihrer Lösung scheitern!

Wir wollen mehr als Minimalziele.

Wenn wir heute von einer würdigen Versorgung sprechen meinen wir immer öfter das Einhalten von regulatorischen Mindeststandards bei der körperlichen Pflege. Hat dieser Mensch ausreichend Wasser bekommen? Hat er gegessen? Wurde er gelagert? Dass dies unsere Erfolgskriterien sind, sagt mehr darüber aus, wie überfordert unsere gegenwärtigen Strukturen sind, als über die Bedürfnisse pflegebedürftiger Menschen und was ihre Würde ausmacht.

Die Einhaltung der Vorgaben sollte selbstverständlich sein. Aber was dann? Wir wollen uns mit Mindeststandards nicht zufriedengeben! Wir glauben, wer über Erfolg in der Pflege redet, muss auch über Lebensfreude reden. Über Austausch mit anderen. Über die Neugier darauf, was der nächste Tag bringt. Wir glauben, es ist an der Zeit für große, mutige und schöne Ziele.

Betreibermodell

Wir brauchen neue Ideen und Konzepte.

Aktuell gibt es im Wesentlichen drei Betreibermodelle: Kleine, unabhängige Betreiber, kommunale und kirchliche Einrichtungen sowie Großbetreiber, die immer weitere Teile des Pflegebetriebs unter einigen wenigen Dachmarken konsolidieren. Keines dieser Betreibermodelle ist ausreichend skalierbar, um die Aufgaben zu lösen, vor denen wir stehen.

Ausbau oder Neugründungen kleiner, unabhängiger Betreiberunternehmen sind aufwendig und mit hohem Risiko behaftet. Jeder neue Betreiber muss die immer gleichen Probleme immer wieder von Neuem lösen. Örtlich gefundene Lösungen lassen sich oft nicht auf andere Einrichtungen übertragen – beispielsweise aufgrund unterschiedlicher räumlicher Gegebenheiten oder abweichender gesetzlicher Regularien an den Standorten. Kleine Unternehmen haben zudem nicht die Ressourcen, um spezialisierte Abteilungen zu betreiben (z. B. für die Verwaltung oder das Marketing).

Insgesamt sind diese Einrichtungen häufig an ihre lokale Perspektive gebunden und verwenden den Großteil ihrer Kapazitäten auf die Bewältigung von Problemen des alltäglichen operativen Betriebs. Für eine erfolgreiche Entwicklung und Implementierung flächendeckender Lösungen und Strukturen fehlen die Voraussetzungen.

Die Skalierbarkeit großer Betreiberunternehmen stößt schnell an ihre Grenzen. Administration und Management rücken in solchen Strukturen zwangsläufig immer weiter weg vom Geschehen in den einzelnen Einrichtungen. Der Pflegebetrieb wird anonym und verliert den Kontakt zu denen, für die er eigentlich gedacht ist.

All dies zeigt, dass wir dringend neue Ideen und Ansätze brauchen, wenn wir den Herausforderungen der Pflege erfolgreich begegnen wollen.

Pflegebedürftige werden zu Kunden, Problemlösungen zu Kostenpunkten. Kurzfristige Rentabilitätserwägungen verhindern oft langfristige Investitionen. Einheitliche Standards lassen sich formulieren, passen aber oft nicht zu den Gegebenheiten vor Ort.

Kommunale und kirchliche Einrichtungen leisten einen wichtigen Beitrag zur Pflegekapazität in Deutschland, gehen aber oft mit einem hohen Verwaltungsaufwand einher und sind zumindest teilweise abhängig von ehrenamtlicher Arbeit. Sie sind immer eingebettet in komplexe Strukturen, die neben der Pflege noch eine Vielzahl anderer Aufgaben erfüllen. Dies führt zu langen Entscheidungswegen und oft auch zu vergleichsweise hoher Veränderungsresistenz. Kurz: Diese Einrichtungen bieten oft eine hervorragende und wichtige Antwort auf einen lokalen Pflegebedarf, sind aber nicht auf Skalierbarkeit ausgelegt.

Wir haben unsere Ziele stets vor Augen:

Die ständige Verbesserung der Versorgung und eine höhere Attraktivität der Pflegebranche für Mitarbeiter.

Betreibermodell

Nutzen- statt Gewinnmaximierung

Pflegemotive steht auch dafür, Pflege wirtschaftlich und unternehmerisch zu denken. Ein Betreibermodell, dass defizitär arbeitet, ist nicht nachhaltig und wird scheitern. Wirtschaftlichkeit bedeutet für uns aber mehr als die Maximierung des mit einem investierten Betrag erzielten Geldgewinns. Statt Gewinnmaximierung geht es uns immer um Nutzenmaximierung.

Als Gruppe ist es uns beispielsweise möglich, bei der Ausstattung unserer Einrichtungen Skaleneffekte im Einkauf zu erzielen. Solche Einsparpotentiale reinvestieren wir. Dabei haben wir stets unsere Ziele vor Augen: die beständige Verbesserung der Versorgung und eine höhere Attraktivität der Pflegbranche für Mitarbeiter. So verfügen beispielsweise all unsere Einrichtungen über Vollküchen für eine hochwertige Essensversorgung.

Unseren Mitarbeitern bieten wir eine attraktive Entlohnung und mehr; beispielsweise unser aktuelles Programm, mit dem wir flächendeckend Elektrotankstellen für unsere Mitarbeiter einführen. Die Basis für die Umsetzung dieser und anderer Ideen ist aber, dass wir erfolgreich wirtschaften. Wirtschaftlichkeit darf dabei nur kein Selbstzweck sein, sondern muss immer im Dienste des Menschen stehen.

Betreibermodell

Die Lösung:

Ein Netzwerk aus kooperierenden Clustern.

Und wir schlagen es nicht nur vor.

Wir bauen es auf.

Wir brauchen eine großflächige Lösung, aber traditionell geführte Großbetreiber mit zentralisierter Top-Down-Struktur sind zu unflexibel, um eine persönliche Versorgung zu bieten, die nah am Menschen bleibt und gezielt auf die Bedingungen vor Ort eingeht. Als Alternative schlagen wir ein bundesweites, dezentrales Netzwerk aus Pflegeclustern vor, die sich an einem gemeinsamen Set an Werten, Zielen, Qualitätsstandards und Best Practices orientieren, aber in der konkreten Umsetzung weitestgehend frei und unternehmerisch handeln können.

Und wir schlagen dieses Netzwerk nicht nur vor. Wir bauen es auf.

In Anlehnung an die Start-up-Szene fungiert Pflegemotive hierfür als Gründungszentrum für Pflegecluster aus je vier bis sieben Einrichtungen. Dafür stellen wir motivierte, unternehmerisch denkende Menschen mit viel Erfahrung in der Pflege als Geschäftsführer für Cluster ein und geben Ihnen die volle Unterstützung bei Gründung und Betrieb der Cluster.

Risikominimierung für Gründer und Einrichtungen

Wir sind für unsere Cluster und Einrichtungen da! Wir unterstützen beim Überwinden bürokratischer Hindernisse, stellen Kapital und bieten Know-how aus mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Pflege. Insgesamt haben wir bereits mehr als 40 Einrichtungseröffnungen erfolgreich begleitet.

Lindhorst Gruppe

Die Lindhorst Gruppe ist eine familiengeführte Unternehmensgruppe, die seit über 15 Jahren auf dem Pflegemarkt aktiv ist. Die Idee zur Gründung von Pflegemotive wurde in der Lindhorst Gruppe entwickelt, um eine neue, innovative Antwort auf die künftigen Herausforderungen in der Pflege bieten zu können. Die Lindhorst Gruppe war damit unser initialer Ideengeber sowie die Quelle für das nötige Know-how, um die Idee in eine praktisch anwendbare Lösung zu verwandeln. Darüber hinaus gehen auch viele unserer Werte wie Gemeinschaftlichkeit, familiärer Zusammenhalt und Kooperation auf die Lindhorst Gruppe zurück. Außerdem verdanken wir der Gruppe unsere solide finanzielle Ausstattung, die es uns erlaubt, unsere langfristigen strategischen Ziele über kurzfristige KPIs und Quartalsergebnisse zu stellen.

Einheitliche Standards, die wirklich funktionieren

Unsere Qualitätsstandards und Best Practices sind von Beginn an für die bundesweite Implementierung und Anpassung an lokale Besonderheiten ausgelegt.

Cureus

Pflegemotive und Cureus bilden zusammen eine unschlagbare Partnerschaft! Wie Pflegemotive auch geht die Cureus GmbH auf eine Idee der Lindhorst Gruppe zurück und soll einen entscheidenden Beitrag zur Pflege der Zukunft leisten. Dafür entwickelt die Cureus GmbH einen neuen Typ Pflegeimmobilien, der bis ins kleinste Detail auf eine möglichst optimale Unterstützung der Pflegeprozesse ausgelegt ist und in ganz Deutschland umgesetzt werden kann. Dabei inspirieren sich Pflegemotive und Cureus immer wieder gegenseitig. Die Cureus GmbH greift bei der Weiterentwicklung ihres Standards immer wieder Feedback aus unserer praktischen Erfahrung auf. Dies ermöglicht es uns, neue Einrichtungen mit der Pflegeimmobilie von Cureus zu gründen, die noch ein bisschen besser geeignet sind, unsere Best Practices zu unterstützen. Plant die Cureus GmbH die Hardware, entwickeln wir bei Pflegemotive die Software und führen diese aus. Beide Unternehmen stehen dabei in ständigem Austausch und stellen sicher, dass sich alle Lösungen optimal ergänzen.

Orientierungsangebot statt rigides Micromanagement

Wir formulieren eine Vision für menschliche Pflege und geben Qualitätsstandards vor, lassen unseren Clustern aber viel Freiraum in der Frage, wie sie unsere gemeinsamen Ziele erreichen. So bleiben die Strukturen von Pflegemotive schlank und beweglich – und die Cluster haben die nötige Flexibilität, um neue innovative Antworten auf alltägliche Herausforderungen zu finden.

Am Ende soll dies bei denen ankommen, für die wir all dies tun:

Menschen, die in unseren Einrichtungen leben.

Betreibermodell

Familiäres Miteinander statt Corporate Culture

Ab einer gewissen Größe und Komplexität wird jedes Unternehmen anonym, die Beziehung zwischen den Menschen abstrakt. Wir haben uns für eine Clustergröße aus vier bis sieben Einrichtungen entschieden, weil uns zwischenmenschliche Wärme wichtig ist.

Wir wollen, dass unsere Geschäftsführer die individuellen Probleme in ihren Einrichtungen noch verstehen können, dass sie ihre Mitarbeiter persönlich kennen und dass sie für diese da sind.

Das Ziel ist ein familiäres Miteinander – auch weil dies am Ende bei denen ankommt, für die wir all dies tun: den Menschen, die in unseren Einrichtungen leben.

Kooperation auf allen Ebenen

Kooperation und Gemeinschaftlichkeit gehören zu unseren zentralen Werten und finden auf und zwischen allen Ebenen statt – zwischen den Mitarbeitern in den Einrichtungen ebenso wie zwischen den Einrichtungen selbst oder den Pflegeclustern.

So werden Synergien freigesetzt, die andere Betreibermodelle nicht bieten: wird z. B. in einem Cluster das Personal eng, kann ein anderer Cluster aushelfen, bis der Engpass überwunden wird. Pflegemotive dient dabei als zentraler Ansprechpartner und übernimmt bei Bedarf die Koordination von Cluster-übergreifender Kooperation.

Innovation und kontinuierliche Weiterentwicklung

Wir sehen jeden einzelnen Cluster als Innovationsmaschine und Quelle für frische Ideen. Pflegemotive greift gute Ideen und neue Ansätze aus den Clustern auf und verteilt diese im gesamten Netzwerk. So stellen wir sicher, dass sich unsere Cluster überall beständig weiter verbessern.

Betreibermodell

Ihr Ansprechpartner

Michael Burmester

Geschäftsführung

Unsere Betriebe

Pflegecluster aus je vier bis sieben Einrichtungen.

Wuppertal

Libento Seniorenresidenzen

Hannover-Ricklingen

Lavendio Seniorenresidenzen

Swisttal-Heimerzheim

Libento Seniorenresidenzen

Bad Laasphe

Curavie Seniorenresidenzen

Minden

Curavie Seniorenresidenzen

Alfter

Libento Seniorenresidenzen

Karriere bei uns

Pioniere gesucht!

Revolutionieren Sie mit uns die Pflege.

Vor uns liegt eine gewaltige Aufgabe. Daher suchen wir immer nach neuen Mitarbeitern, Pflegekräften und Geschäftsführern für neue Pflegecluster. Sie wollen etwas in der Pflege bewegen und stehen hinter unserem Ziel, eine Versorgung sicherzustellen, die trotz der Pflegebedürftigkeit ein erfülltes Leben ermöglichen kann? Schreiben Sie uns und machen Sie mit!

In dieser Position unterstützen Sie unsere Geschäftsführung der Pflegemotive am Standort Winsen (Aller) als engagierter Allrounder* bei allen administrativen und kaufmännischen Aufgaben rund um das Management sowie um die Expansion unserer Seniorenresidenzen.

Ihre Aufgaben

  • Sie recherchieren, analysieren Daten und bereiten Sachverhalte für die Geschäftsführung auf Ebenfalls begleiten Sie die (Pre-)Opening-Prozesse der zu eröffnenden Seniorenresidenzen und sind für die entsprechenden Behördenmeldungen verantwortlich 
  • Sie wirken an der Umsetzung gesetzlicher Änderungen sowie an der Implementierung zentral gesteuerter Prozesse für unsere Seniorenresidenzen mit 
  • Auch die fachliche und organisatorische Vor- und Nachbereitung von kleineren Projekten fallen in Ihren Aufgabenbereich 
  • Des Weiteren stellen Sie die allgemeine Büroorganisation sicher, indem Sie die Post bearbeiten, Fristen überwachen, Termine koordinieren und als Ansprechpartner für Interne als auch Externe fungieren

Ihr Profil

  • Ihre kaufmännische Ausbildung und/oder Ihr Studium mit dem Schwerpunkt Betriebswirtschaft und/oder Gesundheitswesen haben Sie erfolgreich abgeschlossen 
  • Idealerweise können Sie mehrjährige Berufserfahrung in den zuvor genannten Aufgabenbereichen, speziell im Gesundheitswesen und/oder der Seniorenpflege, vorweisen 
  • Die gängigen MS-Office-Anwendungen beherrschen Sie äußerst routiniert 
  • Sorgfalt und Engagement; Sie agieren zuverlässig, professionell und verantwortungsbewusst 
  • Als Organisationstalent erfassen Sie blitzschnell neue Situationen und denken in Lösungen

Ihre Perspektiven

  • Sicherheit: ein unbefristeter Arbeitsvertrag in einer zukunftssicheren Branche 
  • Perspektive: Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten 
  • Wohlfühlfaktor: umfangreiche Verpflegung während der Arbeitszeit und regelmäßige Mitarbeiterevents 
  • Einzigartige Arbeitsumgebung: ein modern ausgestatteter Arbeitsplatz inmitten der Natur 
  • Work-Life-Balance: 28 Urlaubstage sowie Vertrauensarbeitszeit 
  • Zusatzleistungen: günstige Vorsorgemodelle im Rahmen des Gruppentarifs zur Altersvorsorge und Berufsunfähigkeit sowie Zuschüsse zu Kindergartengebühren 
  • Gesundheit: Vergünstigungen im Fitnessstudio, betriebliche Gesundheitstage sowie gemeinsame Teilnahme an sportlichen Veranstaltungen in der Region 
  • Mitarbeiterrabatte: Einkaufsvorteile für viele bekannte Marken über Corporate Benefits

Ihre Bewerbung

Worauf warten Sie? Gestalten Sie Ihre berufliche Zukunft mit uns und bewerben Sie sich unter Angabe Ihrer Verfügbarkeit und Gehaltsvorstellung per E-Mail!

Karriere

Ihr Ansprechpartner

Florian Gruschwitz

Recruiting

*DER MENSCH ZÄHLT, NICHT DAS GESCHLECHT. Wir setzen auf Vielfalt, lehnen Diskriminierung ab und denken nicht in Kategorien wie Geschlecht, ethnische Herkunft, Religion, Behinderung, Alter oder sexuelle Identität.

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